プログラマのはしくれダイアリー

業務の兼任は大変だ。これは間違いない。 何が大変かというと、業務量が増えるのもそうだが、それ以上に「違う仕事をする時の脳みその切り替え」、つまりコンテキストスイッチがとにかく辛い。これは当時の上司にも釘を差されたことだった。 僕の場合、ソフトウェアエンジニアとマーケタ...

最近よく見聞きする話がある。「Howばかりにこだわっちゃダメだよ」というやつ。 目的や理由、ターゲット、タイミングなどが重要で、手法にばかり囚われてはいけない、という主張。確かにその通りだと思う。 でも、この言葉ばかり聞いていると、なんだかHowが大事じゃないような錯覚...

前提 自分はビジネスサイド（マーケティング部）に所属し2025年を過ごしている。そのため、他チーム・他職種の人と会話する機会が増えた。 話し方・進め方を見つめ直す必要があった エンジニアチーム→ビジネスサイドで何が変わったか 今まではエンジニアチーム内で、ある程度...

はじめに ノーコードツールが出回っていますが、ソフトウェアエンジニアにとってはあまり馴染みがないものです。何故売れてるんだろう？と不思議に思いませんか。 だからこそ、ノーコードツールの価値、使いどころをソフトウェアエンジニアが分かっておいた方が良いのかもしれない。 ...

サマリ コロナ禍、フルリモートへ フルリモートでなんとかなった オフライン回帰。しかし雇用や制度設計はリモート前提のまま フルリモートで出来るようになったこと・出来なくなったことを正しく評価することは難しい たとえば、アジャイルの「全員同席」 機能的な出来ること...

ソフトウェアエンジニアをやめると生息するコードベースがなくなる マーケター専任の形になって、コードベースがないのが地味に困る。 いままではプロダクトを在りどころとし、toolも自由につくれる、インフラもある(もちろん予算の中で)。 開発者体験だなんだというが、確かに開...

私がペアを組むときには、近くに水のボトルを置いている。 健康にも良いし、休憩をとることを忘れなくなる。 ― ケント・ベック （エクストリームプログラミングより） まえがき ケント・ベックは水を飲む。 上記はエクストリームプログラミングの白本と呼ばれるものからの引用です...

例えば、勉強会で発表する時。 逆に定例ミーティングなどで聞く側に回るとき。 あると思います。 そういうときの、「話し手」「聞き手」としてのスタンスの話です。 なにか質問や意見などありますか？ なにか話があり、提案、方針の共有などの発表があったとする。 そういった...

タイトルは釣りではありません。 仕事上、2025年からソフトウェアエンジニアではなくなりました。 どういうこと？ マーケティング部署に所属し、主にBtoBマーケティングをやっています。営業にどうつなぐかととかも考えたりしてます。 未だに気持ちとしては、プログ...

はじめに 2024 年を振り返るということで。 立てた目標を思い出す 目標が達成できたかふりかえる 12ヶ月をそれぞれふりかえる 2025年の目標を立てる という毎年恒例行事になってるんですが、やっていきたいと思います。 2024年の目標 ラクをする...

‌ 理解のレベルには差がある 前にたまたま思いつきで話したのだけど、 理解のレベルには差がある。 それを今回ブログに書いてみる 10の理解5の理解1の理解 Aさん「こういう技術があって、XXだからYYでZZです。分かった？」 全員「OKわかった」 ...

今回は意識高いたかーいな本の話です。 以前にも書いたところと重複があるけど 「時間」に関する本を好んで読んでます。 時間は減り、日常は忙しくなりつづける 最近思うんです。人生はジリ貧だと。 歳を取れば取るほど、体力気力はなくなり、絶対的な時間はなくなる。 家族...

最近の話題な記事をいくつか見て、自分もなにか書きたくなった。 google検索の劣化して専門家はdiscordに行ってしまいインターネットには屑情報だけになってしまった(https://orangestar2.hatenadiary.com/entry/2024/02/...

あー、すっかり振り返りが遅くなって なんやかんや言ってる間に新年早々いろんな事件というか問題が起こりすぎて振り返りなんていうテンションじゃなくなってきちゃったんですけど。 まぁ一応毎年やってるのでやっていきましょうか。 ‌

はい、というわけで今回はね。モジュラーモノリスの簡単さ、難しさというタイトルでやっていきたいと思うんですけれども(ユーチューバー風) 実際にモジュラーモノリスに取り組もうとして感じた簡単さ、難しさに関して今日は書いていこうと思います。

なんでリアーキテクチャ？ なんか、ずっと腑に落ちてないことがあって。 「XXで生産性を上げる」とか「技術的負債をなくす」とかよく言いますよね。 その志はとても良いのですけど、じゃあ実際にやってみて、その結果どのぐらい生産性が上がったのか、負債がなくなった結果どう...

リファクタリングと掃除でも比較してみるかぁ、と愚かなことを思いついて書きました。 ブログにしようかなとも考えたのだけど、多分スライドとかの方がわかりやすいかなぁと思ってスライドにした。 https://speakerdeck.com/yy...

タイトルは釣りだけど、本当です。

チームで行動する・チームで考えるというのは大事なんだが、別にチームが揃わないと行動できない・考えられないというわけじゃないよなみたいなアレをなんか良い感じの文章にしたい — やんく✌('ω')✌ (@yy_yank) August 10, 2023 さ...

割と当たり前のことを書いてみるシリーズです なんか最近、あんまりソフトウェア考古学的なことやらない人増えたのかなという気がして。 めちゃ忙しいとかでなくて時間があるのであればやるのがオススメかもしれないという話を書こうと思います